Analistas de diferentes corrientes reflexionan sobre el mapa de navegación del gobierno Santos: el Plan Nacional de desarrollo 2010-2014 que tiene como objetivo “lograr mayor prosperidad para toda la población”.
Por Lucía Camargo Rojas y Margareth Figueroa*
1. ¿Cuáles son los avances y retrocesos del PND 2010-2014 en relación a los de gobiernos anteriores?
Hernando José Gómez. En el PND buscamos identificar los elementos que valía la pena retomar del pasado y partir de un diagnóstico claro que permitió interconectar armónicamente cada uno de los lineamientos estratégicos y políticas. Uno de los grandes avances consistió en partir de lo regional a lo general y no al contrario. El problema de inequidad del país en gran medida comienza por la divergencia que existe entre las regiones, y se apuesta a reducirlo teniendo claridad en que no todas las políticas funcionan de igual manera en cada región.
Otro avance importante fue recuperar la idea de que sí puede haber políticas sectoriales, pero sólo cuando tienen suficiente equilibrio entre lo público y privado. Ni el Estado ni el sector privado tienen la información completa sino que entre los dos la construimos para tomar las mejores decisiones de política sectorial que ya no pueden seguir orientadas al proteccionismo ni a subsidios individuales sino a la producción de bienes públicos a través del fomento de la ciencia y tecnología, la infraestructura, las tecnologías de la información, etc.
Eduardo Sarmiento. Los planes de desarrollo de estas dos últimas décadas han girado alrededor del Consenso de Washington (libre comercio, inversión extranjera y asistencialismo), y el plan de este año sigue con esa línea. Además, al igual que los dos últimos planes, mantiene a la minería y la infraestructura como los elementos dominantes. Por último, el PND se equivoca al renunciar a que el Estado tenga un alto grado de presencia para orientar directrices y fomentar que la organización económica esté basada en estímulos individuales.
Darío Fajardo. El plan se enfoca fundamentalmente en la atracción de inversiones para minería y agroexportables en la altillanura. En ese sentido, va por la misma línea del PND del gobierno Uribe. El ex presidente buscaba promocionar estos proyectos de gran inversión y producción intensiva de capital y veía como problema la protección de la economía campesina que ahora Santos desmonta. Así se evidencia una continuidad importante entre los lineamientos de la política de los gobiernos Uribe y Santos. Por otra parte, el posicionamiento de grandes inversiones tanto nacionales como internacionales en el gobierno Uribe hizo que se diera el fenómeno de la pérdida de la producción. Esas inversiones tienen un lugar muy favorable en el plan actual.
2. ¿Las estrategias de seguridad, justicia y derechos humanos garantizan los derechos humanos y la consolidación de la paz?
Hernando José Gómez. Uno de los pilares del plan de desarrollo es la consolidación de la paz en el país que se basa en la seguridad, entendida de una manera integral: íntimamente relacionada a la restitución de tierras y la ley de víctimas, y con el plan de consolidación. A esto se le añaden la seguridad ciudadana y la eficiencia de la justicia.
La consolidación de la paz se basa en todos esos niveles. La restitución de tierras va de la mano de promover alianzas productivas y subsidios para los proyectos. El plan de consolidación, además, parte de la evaluación de las necesidades de la región para hacer gestiones más completas y así poder recuperar el territorio. En la medida en que lo vayamos logrando, estaremos armando comunidad y, evidentemente, tendremos el mismo nivel de respeto de derechos humanos que hay en las zonas del país en donde no hay conflicto.
César Ferrari. Los conflictos sociales se derivan de problemas económicos irresolutos. Mientras no se resuelva el problema de crecimiento económico para generar empleo, va a seguir persistiendo la inequidad, que genera problemas de insatisfacción y de conflicto social. No tiene sentido plantear una política de seguridad cuando se manejan tan altos niveles de desempleo y de subempleo. Las políticas asistencialistas no resuelven nada o sólo urgencias, pero no generan soluciones permanentes. Se necesita un crecimiento elevado, sentido y que sea amplio en la generación de empleo.
Olga Lucía Acosta. Las políticas para lograr la paz están basadas en estrategias de seguridad, acceso a la justicia y garantía a los derechos humanos. El PND parte de reconocer los problemas del pasado y declarar que en este país no pueden volver a ocurrir los hechos que han significado violaciones a los derechos humanos y al DIH. La aprobación de la Ley de víctimas, en la que muchos actores venían trabajando hace años, logra consenso con el apoyo de este gobierno y apunta en la dirección de las estrategias propuestas en el plan, así como la reforma al sistema judicial. El documento plantea la educación de todos los ciudadanos en la observancia a los derechos humanos, la lucha contra la discriminación y el respeto de las diferentes identidades.
Eduardo Sarmiento. En el plan hay una serie de enunciados en los tres temas pero esos aspectos no garantizan los derechos humanos. Por ejemplo, con la restauración de las víctimas y la restitución de las tierras se avanza con relación al gobierno anterior, pero de ninguna manera se da la garantía para los derechos humanos. Una de las consecuencias del modelo económico que se aplicó en estos veinte años es que se ha manifestado en la tasa de empleo más alta de América Latina. Eso ha traído consigo un aumento de la informalidad y una exclusión de casi la mitad de la población que se observa en cómo el índice de pobreza se ha mantenido en 50% en los últimos años.
Darío Fajardo. El actual gobierno ha hecho una operación mediática en la que se exalta la restitución a las víctimas a la vez que continúa con el mismo modelo de expropiación de la tierra y de apoyo a grandes proyectos del gobierno Uribe. No veo ninguna perspectiva de consolidación de la paz porque el tema de la usurpación de tierras continúa y aunque se han hecho algunas correcciones, persiste el mismo modelo.
Un proceso de paz no se hace con palomas ni con discursos o margaritas, sino cambiando las condiciones de vida. Colombia es uno de los países con mayor inequidad, factor que está relacionado directamente con la guerra. Mientras se estén generando expresiones de rechazo y hostilidad derivadas de la inequidad, no va a haber paz.
3. ¿En el PND se armoniza la sostenibilidad ambiental y prevención del riesgo de desastres con el desarrollo extractivo y económico?
Hernando José Gómez. Los mamos tienen que convivir con los mineros. Hay modelos buenos y malos del sector extractivo. Hay países que se han empobrecido con la minería porque se les ha revaluado la tasa de cambio, porque se ha dado corrupción alrededor del negocio, o porque la minería no multiplica progreso a las comunidades. Por eso los retos que tenemos en el sector minero-energético son múltiples. Nos hemos esforzado en distribuir mejor los recursos que recibirá el Estado y en pasar el acuerdo legislativo que mejora el reparto de las regalías a nivel de todo el país. Pero aún debemos implementar adecuadamente toda la normatividad ambiental. En el plan se enfatiza en que no debe haber ni exploración ni explotación minero-energética en los páramos, en las zonas de coral, o en las zonas de humedales, para así garantizar eficiencia por el lado del otorgamiento o rechazo a las licencias ambientales. Pero aún debemos mejorar para garantizar el cumplimiento de la norma.
César Ferrari. La minería quiere que se le concesionen todos los terrenos en donde se generan los abastecimientos de agua y en el plan se priorizan los intereses mineros. En ese sentido, no se ve una armonización clara con las necesidades ambientales del país. Si desde ya no se toman medidas este enfoque del plan va a generar muchos problemas.
Olga Lucía Acosta. El tema de la sostenibilidad ambiental y el desarrollo minero fue uno de los más ampliamente analizados en el proceso de elaboración del PND. Con la discusión que se llevó a cabo en el Congreso se logró limitar la minería en páramos o la exploración en áreas de arrecifes de coral. Sin embargo, el deterioro de las instituciones encargadas del otorgamiento de licencias y el desarrollo de la minería sin control tiene ya hondas consecuencias que no alcanzan a ser enfrentadas con los instrumentos con los que cuenta la nueva administración. Será necesario fortalecer estas instituciones para buscar la explotación de los recursos mineros, con una regulación y control que mitigue el daño ambiental y prohíba la explotación en las áreas protegidas.
Eduardo Sarmiento. No. Hay una prioridad minera que tiene efectos nocivos en materia ecológica, al punto de que se podría decir que la extracción ha tenido prioridad sobre el medio ambiente y luego sobre la prevención de desastres que ya se vio con las dos olas invernales. El país no tiene las carreteras, ni las previsiones, ni la destinación de recursos para anticipar y manejar situaciones ambientales críticas que luego de la globalización y de los daños al medio ambiente se han vuelto más frecuentes.
Darío Fajardo. Esa expresión confusa de sostenibilidad que se usa para referirse a lo ambiental, lo político y lo social se diluye con la política de sostenibilidad fiscal. La regla fiscal es una dictadura de lo presupuestal sobre lo requerido que no responde a las circunstancias en las que está Colombia. Por ejemplo, el invierno demostró que con las variaciones climáticas se profundiza la vulnerabilidad de los sistemas de asentamientos por lo que se hace necesario reasignar muchos de los recursos para otro tipo de funciones. Pero tan sólo el reparar las vías va a absorber todos los recursos y la regla fiscal impondrá topes que impedirán que se asignen otros que se necesiten.
4. ¿De qué manera las locomotoras para el crecimiento económico y la generación de empleo podrían impulsar o frenar el desarrollo social del país?
Hernando José Gómez. Si entendemos desarrollo social no solamente como si la gente tiene empleo o no, sino que se reduzcan los índices de pobreza extrema en el país, que los niveles de participación ciudadana se incrementen y haya más tejido social, podremos impulsar el desarrollo social en la medida en que, gracias a las locomotoras, la economía se consolide y tengamos crecimientos superiores al 5% y esto repercuta, por ejemplo, en tasas de desempleo de menos de un dígito. Por otra parte, somos conscientes de que nuestros programas sociales muchas veces no llegan a los más pobres, por eso buscamos con Red Unidos ayudarnos a focalizar la política y tener mayor impacto.
Con el plan también buscamos fortalecer las bases regionales a través de las comisiones regionales de competitividad que permitan definir planes con apuestas productivas que realmente generen procesos autosostenibles en las regiones y, de esta manera, podamos garantizar el desarrollo social en todo el país.
César Ferrari. Si el enfoque que tiene actualmente el plan no se resuelve con crecimiento y generación de empleo, la conflictividad no va a disminuir y, por lo tanto, se va a frenar el desarrollo social.
Olga Lucía Acosta. El objetivo del PND es que estas cinco locomotoras impulsen el desarrollo del país: la innovación, la agricultura, la vivienda, el transporte y la minería. Con la locomotora de la innovación se busca impulsar el desarrollo de sectores estratégicos: la biotecnología, la energía, los sectores industriales y de servicios con mayor potencial, las industrias creativas y culturales, entre otros. La locomotora de la agricultura busca hacer compatible el desarrollo rural de pequeños campesinos con zonas donde las actividades agropecuarias a gran escala puedan convertirse en propulsoras del progreso de algunas regiones. El sector vivienda busca un manejo integral de las políticas de asentamientos humanos, agua potable y saneamiento, en la búsqueda de ciudades sostenibles. El sector de infraestructura de transporte pretende crear las condiciones institucionales para que Colombia cierre la brecha que tiene en vías, puertos y aeropuertos. La locomotora de desarrollo minero pretende sacar provecho de las riquezas mineras y de la experiencia y potencial eléctrico del país en una coyuntura excepcional de los mercados mundiales.
Eduardo Sarmiento. El plan promueve sectores que son seguidores y complementos, como la minería, y no menciona las actividades que son de verdad locomotoras, como la industria y la agricultura —sectores de mayor expansión y de mejores oportunidades de empleo bien remunerado—. Así, el PND promueve una locomotora que no impulsa otros sectores y que no genera empleo ni promueve realmente el sector servicios.
Darío Fajardo. Eso es muy difícil porque el marco económico en el que se inscribe el PND sigue siendo el mismo de los años 90, es decir, todo el modelo liberal de protección al capital y control al trabajo. Es una economía orientada a enriquecer y favorecer capitales y grandes inversiones en la minería, sector intensivo en capital pero no en empleo. Ese modelo económico supone que si hay desarrollo y beneficio para los de arriba algo va a caer para los de abajo, pero lo que se ha visto es que eso no sucede. Las ganancias del sector financiero, que son impresionantes, no han mejorado las condiciones de los sectores populares en acceso al crédito, a la vivienda o a la educación.
5. ¿Los ejes y las estrategias planteadas en el PND son suficientes para garantizar su objetivo de lograr mayor prosperidad para toda la población?
Hernando José Gómez. Aspiro a que sí. Nosotros definimos prosperidad para todos en términos de que haya más oportunidades de empleo y trabajo. Nos pusimos como meta lograr una tasa de desempleo de un dígito y un mayor nivel de formalización en la economía. Segundo, tenemos metas muy ambiciosas de reducción de pobreza y pobreza extrema. Y tercero, buscamos seguir consolidando los temas de seguridad con un enfoque mucho más amplio. Para eso el gobierno sacó la ley de víctimas y restitución de tierras, y ha seguido atacando tanto a la guerrilla como a las bandas criminales.
Pensamos en que en la medida en que vamos siendo exitosos en cada una de estas áreas estamos cumpliendo con el objetivo de la prosperidad para todos. Prosperidad desde el más rico hasta el más pobre. Necesitamos no solamente que los colombianos salgan de la pobreza sino que haya una senda de desarrollo individual y social que permita que la persona obtenga un empleo formal, y que así empiece un camino para que además sus hijos se puedan inscribir a la universidad y empiece a haber un proceso de movilidad social en Colombia. Al final del día, ese proceso nos llevaría a garantizar la equidad.
César Ferrari. No veo una estrategia clara y definida para lograr el objetivo. Por ejemplo, se dice que el país va a invertir más en ciencia. Pero no se piensa en que se invierte poco en ciencia, tecnología y desarrollo por una razón elemental: la incertidumbre de invertir en productos que no se conocen es muy alta, por lo que se requiere de una rentabilidad gigantesca. Así que nadie invierte en innovación porque es muy riesgoso. Pero el problema principal que el plan tiene para llevar a cabo su objetivo es la omisión de una propuesta consolidada y coherente de política económica, incluyendo una política monetaria que oriente la política y la ejecución monetaria del banco central.
Olga Lucía Acosta. Los ejes y las estrategias constituyen una apuesta importante de una administración, con metas alcanzables en cuatro años, pero con la claridad de que la prosperidad para toda la población requiere una construcción de más largo aliento de los diferentes grupos sociales. Los énfasis y la dirección que ha puesto el PND fortalecen las posibilidades que tiene Colombia para brindar un mejor nivel de vida a los colombianos. Es necesario persistir en el esfuerzo para alcanzar un objetivo que es de más largo aliento.
Eduardo Sarmiento. No, el modelo no lleva a cumplir ese objetivo. En primer lugar, porque se basa en el mismo modelo económico que no funcionó en estos 20 años. El PND no da crecimiento económico sino que amplía las brechas entre el capital y el trabajo y promueve una inclusión social por la vía de un asistencialismo que alivia el estado del ser humano y las condiciones de los pobres, pero no cambia su posición relativa. Es un plan basado en una serie de teorías que no son válidas en la economía colombiana y que tiene un resultado negativo: no da suficiente crecimiento, no reduce considerablemente el desempleo ni la informalidad y no evita la tendencia de ampliación de las desigualdades.
Darío Fajardo. No. El título y la exposición de motivos el PND son un ejercicio para hacer creer, pero los resultados del modelo que se viene aplicando durante dos décadas (Consenso de Washington) son visibles. Las banderas y propósitos que plantea el plan son puramente discursivas. No hay una compatibilidad entre los resultados que se pueden esperar y las estrategias que anuncia. En lo que sí hay consistencia es entre los instrumentos y los resultados que ya acumulamos durante estos años que si se siguen aplicando de igual manera no van a generar resultados distintos.
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*Lucía Camargo Rojas y Margareth Figueroa hacen parte del equipo de comunicación del CINEP/PPP.
Publicado en Cien días vistos por CINEP/PPP No 73, agosto de 2011.
¿Le llegó la hora al empleo?
Por Lucía Camargo Rojas*
El gobierno de Álvaro Uribe entrega un país con la tasa de desempleo más alta de América Latina y una desigualdad preocupante. Las medidas que se tomaron no parecen haber sido efectivas. ¿Cómo debería enfrentar el próximo mandatario el tema económico?
No cabe duda de que el desempleo es uno de los problemas que hoy en día más preocupa a los colombianos. Así lo evidenció la Gran Encuesta de los Medios, que se publicó el miércoles 24 de marzo de 2010 en donde se calificó la escasez laboral como el principal problema que debe ser resuelto por el próximo presidente. Y se ratificó en su segunda versión, el 28 de abril. De las 21 posibles opciones de respuesta, entre las que estaban la seguridad y las relaciones internacionales, los encuestados no dudaron en designar la reactivación de la economía como la tarea urgente que deberá enfrentar el nuevo residente de la Casa de Nariño.
La infinita espera por encontrar un buen puesto de trabajo que les permita vivir de manera decente es la que tiene a los electores tratando de indagar o con la esperanza atinar a elegir un presidente capaz de reducir la tasa de desempleo más alta en América Latina: la de nuestro país que, de acuerdo con el Anuario Estadístico de 2009 de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), es del 14%. Y que, en el primer trimestre de este año, de acuerdo con el DANE, fue de 13%.
Es decir que en Colombia hay 2,5 millones de desempleados, sin contar con 6 millones de subempleados que, en medio de la eterna búsqueda laboral, contratos sin prestaciones o garantías que se acaban en un par de meses, entre otros contratiempos, esperan con ansias que el próximo mandatario ya no sólo le apueste a términos como “seguridad democrática” sino también a la generación de empleo.
De hecho, el propósito del actual gobierno que se plasmó en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 de disminuir la tasa de desempleo a menos de un dígito en 2010 (8,8%) no se ha cumplido. Mucho menos el de reducir la tasa de pobreza a 39% e indigencia a 8,0%. Y, si de desigualdad se trata, al finalizar el actual periodo hacemos parte del deshonroso grupo de países con muy alta desigualdad, de acuerdo con el informe Estado de las ciudades del mundo de la ONU.
Confianza inversionista
Las cifras demuestran que el proyecto bandera de los ocho años del gobierno Uribe, la confianza inversionista, a pesar de haber duplicado la inversión, no se ha traducido en reducción del desempleo, pobreza y, mucho menos, desigualdad.
En general, la lógica de la confianza inversionista consiste en que se debe dar una serie de facilidades y garantías al sector privado para que pueda ganar rentabilidad y, por consiguiente, invertir. Al final, se supone que el aumento en la inversión se traducirá en generación de empleo.
¿Por qué el resultado final de la ecuación no es el esperado? Para César Ferrari, docente del departamento de Economía de la Universidad Javeriana, la reducción de la tasa de impuestos sólo ha beneficiado al sector primario (minería, petróleo y carbón) que no es intensivo en mano de obra y, por consiguiente, no genera empleo.
En cambio el sector manufacturero, explica Ferrari, que sí necesita de mano de obra, no se ve beneficiado por las exenciones tributarias porque se ve afectado por la otra política que, simultáneamente, promueve el Gobierno: tasas de interés altas y tasa de cambio revaluadas.
Jorge Iván González, ex director del Centro de Investigación para el Desarrollo (CID) de la Universidad Nacional, agrega que el actual gobierno falló al darle exenciones a las grandes industrias sin exigirles nada a cambio: por ejemplo, en cuanto a generación de empleo. Además, advierte que las facilidades para el sector primario consolidaron la actividad extractiva pero no se avanzó en un proceso de industrialización.
Alejandro Gaviria, decano de la facultad de Economía de la Universidad de los Andes, añade que la principal razón de que la confianza inversionista no genere oportunidad laboral estriba en el sesgo antiempleo del modelo: “se encarece la contratación de mano de obra, se abarata la acumulación de capital y se subsidia la informalidad laboral, lo que termina cerrando un círculo vicioso bastante complicado”.
¿Modelo económico?
En general, los economistas consultados consideran que los mayores problemas de la política desarrollada por el gobierno Uribe son la escasa claridad en los objetivos y la falta de coherencia y consistencia de la política económica. De hecho, Salomón Kalmanovitz, decano de Ciencias Económico-Administrativas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, manifestó en su columna de El Espectador del 14 de febrero de este año que no estaba seguro de que “el chamboneo y la incoherencia con que se han aplicado las políticas públicas de la administración Uribe ameriten agruparlas como un modelo económico”.
A su vez, Alejandro Gaviria afirmó en su columna de El Espectador del 21 de marzo de 2009 que los economistas opinan que “los problemas de la economía son en buena medida producto de la improvisación, del activismo desordenado que caracteriza al Gobierno. Los economistas critican la tendencia del Presidente de crearle un subsidio a cada problema, señalan la falta de coherencia de la política económica: la suma de muchas partes y la falta de un todo coherente”.
De hecho, Gaviria explicó a Cien Días que “el modelo económico de los últimos ocho años ha tenido dos elementos principales: la promoción de la inversión sustentada en las exenciones tributarias y el incremento de los subsidios focalizados entre los cuales sobresalen el Régimen Subsidiado y Familias en Acción. El modelo tiene dos manos: una derecha que reparte favores tributarios y una izquierda que entrega subsidios. En esencia tiene dos problemas: puede ser insostenible fiscalmente y al mismo tiempo es cuestionable socialmente pues no parece capaz de lograr una mejoría sistemática de las condiciones de vida de la población”.
Y agrega que la recuperación de la inversión es una fortaleza de la política impulsada por Uribe. “Pero la inversión no debe ser un fin en sí mismo. El empleo, no la inversión, debería ser el objetivo de muchas decisiones económicas. Como no lo ha sido, la principal debilidad del modelo es la generación de empleo formal”.
Según Ferrari, los últimos ocho años ha habido un interés casi exclusivo por la baja de inflación sin consideración de los otros objetivos básicos de política económica que son crecimiento elevado y sostenido y distribución del ingreso. “Es una percepción equivocada de lo que se debe hacer en política económica y, precisamente, esa es la debilidad más grande del modelo”.
Retos para el siguiente gobierno
En general, los expertos consultados por Cien Días consideran que la principal tarea que deberá emprender el próximo mandatario es la creación de una nueva reforma tributaria. Según González, es necesario volver a cobrar impuestos, en particular a los estratos altos, para crear condiciones de infraestructura y programas sociales que aumenten la calidad de vida, generen un ambiente favorable a la inversión y, simultáneamente, promuevan la producción interna (mediana y pequeña empresa), de tal manera que se genere empleo.
Adicionalmente, Kalmanovitz considera que se debe “mantener el gasto creciendo por debajo del crecimiento del producto para reducir el déficit fiscal progresivamente e impedir que la deuda pública se torne explosiva. A su vez, es necesario eliminar los parafiscales para los salarios más bajos y mantenerlos para los más altos, hacer que el salario mínimo no se eleve por encima de la inflación y buscar el empleo de jóvenes primerizos con contratos de aprendizaje por debajo del mínimo. Además, se debería subsidiar el empleo y quitar todas las gabelas para el capital y aumentar los subsidios para la construcción de vivienda de interés social y para la clase media”.
Gaviria añade que el próximo presidente “deberá iniciar su mandato eliminando
las exenciones a la inversión, especialmente en los sectores de minería, hidrocarburos y servicios públicos. Además, tendrá que revisar con cuidado el gasto militar y contener el crecimiento de los subsidios a la informalidad”. En síntesis “el próximo mandatario deberá tener claros sus objetivos y ver todo el panorama pues, al final, lo que cuenta es el mix de políticas: no un solo incentivo sino la combinación de varios”, enfatiza Ferrari.
¿Alguien puede salvarnos?
Durante la campaña electoral por la presidencia de la República no ha habido un gran debate económico. La opinión pública se ha visto bombardeada por eslóganes, alianzas y hasta información sobre la salud de los candidatos, pero no sobre lo que realmente cuenta: qué piensan hacer para reducir el desempleo, la pobreza y la desigualdad.
Para González, el más claro en materia económica es Rafael Pardo, candidato liberal, quien dijo al diario El Espectador que, de llegar a la Casa de Nariño, eliminará las “exenciones a las empresas existentes y las concentrará en las nuevas” de tal manera que “sean estímulo para la generación de empleo, más que a la importación de bienes de capital” pues, afirma en su página web que “en Colombia es más costoso emplear gente que hacer inversiones de capital y esto tiene que cambiar”.
Además, propone bajar el impuesto de renta de las sociedades y aumentar el de las personas que reciban dividendos. Adicionalmente, intervendrá para que los Fondos de Pensiones sean quienes financien los proyectos de infraestructura del Estado e impulsará un adecuado recaudo de impuestos que permitan la aplicación de una política redistributiva. A final de cuentas, cree en la inversión pública como una posibilidad fundamental para generar empleo.
Con su lema Trabajar, Producir y Progresar Noemí Sanín, candidata conservadora, busca acompañar y fomentar la creación de empresa y la responsabilidad social para, posteriormente, generar empleo. Sin embargo, en lo que hasta el momento ha divulgado a la opinión pública, no parece tener un plan económico sólido sino una serie de iniciativas encaminadas a financiar a las pequeñas y medianas empresas que, desde una perspectiva más amplia, no quieren separarse ni reformar las medidas que hasta ahora ha tomado Uribe: no eliminará los subsidios sociales ni económicos actuales y tampoco abandonará las políticas dirigidas a estimular la inversión extranjera. No queda claro qué hará en materia de recaudación de impuestos.
Por la misma línea se encuentra Juan Manuel Santos, candidato del partido de la U. No propone una reforma sustancial en cuanto a políticas de redistribución, sino que se centra en premiar los emprendimientos de empresarios pequeños, medianos y grandes para que creen puestos de trabajo bien remunerados. El candidato considera que existen cinco “sectores locomotora” de nuestra economía: infraestructura, agro, vivienda, innovación y minería. Este último, un sector beneficiado por la confianza inversionista que ha demostrado no ser generador de empleo. Como novedad, propone crear el Ministerio del Trabajo y el Desarrollo Laboral para que se responsabilice por la política de empleo y capacitación para el trabajo.
En la otra orilla, se encuentra Gustavo Petro, candidato por el Polo Democrático Alternativo, quien tiene una propuesta más radical que sus contenedores, pues busca democratizar el crédito a partir de la creación de cuatro bancos públicos: el de la mujer, el Banco del Joven, el Banco de Vivienda y el Banco Agrario. A su vez, propone crear las comunidades solidarias de empleo con capacidad para emitir moneda virtual, de tal forma que se democratice el poder de emisión. Además, propone crear un crédito agrario y construir un modelo de desarrollo económico alrededor de la producción de alimentos y la industria agroalimentaria.
Por su parte, Antanas Mockus, candidato del Partido Verde propone crear una política económica ordenada, eficiente y equilibrada que promueva la educación, tecnología, ciencia, innovación, emprendimiento y cultura como motores de desarrollo del país. A su vez, considera necesario recuperar la política productiva para el sector servicios, industria y comercio, así como fortalecer el mercado interno a través de la protección de industrias nacientes.
Mockus afirma que para generar empleo es necesario crecer de manera sostenida a un ritmo de más del 4% anual y, simultáneamente, un gran esfuerzo público y privado en educación, así como apoyo para convertir el talento y el conocimiento en alternativas de vida y generación de ingresos. Por eso, propone orientar los recursos y las políticas públicas de tal manera que promuevan procesos de formalización laboral y empresarial.
Cada propuesta, entonces, tiene una manera diferente de resolver un mismo problema. Algunos, a través del fortalecimiento de la creación de empresa, otros añaden la orientación de los recursos públicos hacia una política redistributiva. Lo que es claro para los economistas consultados por Cien Días es que, más allá de la contienda electoral basada en rumores y discusiones diarias, el siguiente mandatario deberá enfrentar de manera urgente el tema económico, sobre todo en materia de desempleo y, para lograrlo, tendrá que tener todo el panorama claro como una totalidad y no una visión de caballo cerril que le impida ser capaz de ver todo el bosque.◙
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* Periodista del equipo de comunicación CINEP/PPP
Publicado en la revista virtual Cien Días vistos por CINEP/PPP Mayo 2010 No 69.
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Bogotá Emprende para todo el país
En el marco del II Encuentro de innovación y emprendimiento, Maria Fernanda Campo, presidenta ejecutiva de la CCB, anunció la entrega de una propuesta de proyecto para transferir el Programa de Emprendimiento de la CCB a otras cámaras de comercio de Colombia.
En el marco del II Encuentro Nacional de Innovación y Emprendimiento, organizado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), la presidenta ejecutiva de la CCB, Maria Fernanda Campo, hizo entrega de una propuesta de proyecto para transferir el Programa de Emprendimiento de la CCB a otras cámaras de comercio de Colombia.
En el evento, que se llevó a cabo el 3 de diciembre en la Sede Salitre de la CCB, Campo indicó que existe un total compromiso institucional para desarrollar la política nacional de emprendimiento e innovación.
Por eso, anunció a los participantes del evento, como parte del apoyo de la CCB no sólo a nivel local sino nacional, la presentación de la versión preliminar del proyecto a Fomypime, instancia del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo encargada de realizar convocatorias para cofinanciar programas y proyectos dirigidos a micros, pequeñas y medianas empresas, para que sea considerado y estudiado.
"A través de este proyecto, pretendemos hacer una transferencia metodológica de todo el Programa de Emprendimiento de la Cámara de Comercio de Bogotá para que toda la información, conocimiento, cartillas, instrumentos, plataforma tecnológica y herramientas que hemos desarrollado para apoyar el emprendimiento en Bogotá y la región pueda ser replicada en otras regiones del país que no tienen los recursos financieros, económicos, ni las capacidades institucionales para desarrollar un proyecto de emprendimiento de alto impacto", manifestó Campo.
Por su parte, Luis Guillermo Plata, Ministro de Comercio, Industria y Turismo, se mostró satisfecho con la propuesta. "Me parece muy importante que podamos tener el modelo de transferencia del programa de emprendimiento de Bogotá para que podamos replicarlo en otras partes, porque es un modelo que ya se inventó, funciona y es un referente muy importante. El Ministerio hará toda la fuerza para que se apruebe. Yo lo veo con muy buenos ojos", indicó.
El proyecto entrará a ser revisado por el Comité de Administración de Fomypime. Una vez sea aprobado y revisado, se adelantarán los trámites para legalizar un convenio entre la CCB y el Ministerio para que pueda ejecutarse entre el 2010 y 2011.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en diciembre de 2009
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Círculos de innovación: nuevas ideas, más competitividad
Círculos de innovación: nuevas ideas, más competitividad
Foto: CCBLos resultados de la competencia: ideas empresariales "Círculos de innovación", realizada en Bogotá Emprende, demuestran la importancia de promover este tipo de espacios en las organizaciones. Tanto empresarios como creativos se sienten satisfechos.
Los seis integrantes del grupo estaban muy nerviosos. Sólo tenían un minuto para explicar su propuesta, que consistía en presentar, de forma imaginaria, una idea de negocio al industrial colombiano Julio Mario Santo Domingo. Sus jurados eran dos expertos en el tema de innovación: Laura Niño, investigadora senior de Philips Design-Holanda y Luis Fernando Chavarro, asesor de innovación de Bogotá Emprende.
Tan sólo dos de ellos se conocían previamente (estudiaron diseño industrial): Diego Vanegas y Catalina Cardozo. Por eso, no dudaron un segundo en juntarse para conformar uno de los grupos que iba a participar en la competencia ideas empresariales "Círculos de innovación", organizada por el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, en el marco del Festival del Emprendedor, llevado a cabo el 19 y 20 de noviembre.
La competencia ideas empresariales "Círculos de innovación", hace parte de una serie de actividades que Bogotá Emprende creó para incentivar la cultura de la innovación en el país. Consiste en una convocatoria abierta en la cual los ciudadanos tienen la oportunidad de dar ideas para mejorar procesos en las empresas y de recibir capacitación especializada en temas como creatividad, emprendimiento, entre otros, a cambio de un premio entregado por la empresa a la que se le realiza el diagnóstico.
Para el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, la innovación es la utilización de conocimiento para generar valor, de una nueva manera, en un mercado. Puede ser conocimiento científico y técnico, pero el más importante, es aquél que está basado en el consumidor.
La empresa colombiana que aceptó el reto de apostarle a una forma novedosa de adquirir ideas fue Quala. "Cuando oímos la propuesta nos dimos cuenta de que estaba acorde con la cultura de innovación que estamos implementando constantemente en nuestra empresa", explica Carlos Alberto Martínez, Gerente del grupo de shampoo de Quala.
Así, junto con el equipo de Bogotá Emprende, revisaron los productos que ofrece Quala y decidieron que un shampoo exclusivo para hombres, podía ser una marca susceptible para que los participantes del concurso analizaran, de tal manera que pudieran diseñar un caso de innovación.
Así que redactaron el caso y comenzaron a difundir la convocatoria para que los interesados se inscribieran en el concurso. El premio: $5.000.000 entregados por Quala.
Los ganadores
El equipo ganador estuvo conformado por Heidy Carolina Fajardo, ingeniera química y actual estudiante de diseño industrial; Nicolás Lara, diseñador gráfico; Ligia Gardeazábal, empresaria, Camilo Palma, quien estudió mercadeo, y los diseñadores Vanegas y Cardozo.
Esta última fue la representante del grupo en el primer reto. Rápidamente logró comunicar, de forma muy concreta y creativa, las ideas de todos los integrantes.
En la segunda etapa de la competencia, sólo participaron seis grupos de los 40 que se habían inscrito inicialmente. A ellos se les presentó el reto real, que consistía en desarrollar una propuesta innovadora para un shampoo exclusivo para hombres. Para lograrlo, los participantes fueron asesorados por Niño y Chavarro, quienes se encargaron de guiarlos durante todo el proceso.
"Me siento gratamente sorprendido con los resultados que mostraron los tres finalistas del concurso. A pesar de que son personas que no están involucradas constantemente en la marca, lograron hacer diagnósticos bastante interesantes y construyeron algunas propuestas que llaman la atención", afirma José Daniel Toledo, uno de los jurados del concurso y gerente del grupo de Ego de Quala.
Para Toledo, en particular el grupo ganador mostró el mayor nivel de innovación, pues evidenció que aún existen varios caminos por explorar y, además, mostró otras formas de ver la marca. "Valió mucho la pena hacer el concurso".
El balance que hace Toledo es altamente positivo. "Esta experiencia nos demuestra que los "Círculos de innovación" son un espacio muy importante, en donde el sector público y el sector privado se unen para buscar el desarrollo de la innovación en el país. En el fondo, este tipo de iniciativas, como la que promueve el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, son las que van a lograr que nuestra economía, productos y propuestas tanto a nivel nacional, como a nivel internacional, tengan una mejor acogida, de tal forma que siempre se logren los mejores negocios".
Por su parte, los ganadores del concurso también se sienten muy satisfechos. "Aprendí la importancia de trabajar con personas de distintos perfiles profesionales. Me enseñaron a estar más abierto. Además, aprendí sobre innovación, una herramienta que quiero seguir aplicando profesionalmente", explica Vanegas.
En conclusión, el encuentro demostró por qué es necesario que en Colombia se empiecen a implementar los procesos de innovación que se están dando en el ámbito mundial, para que las empresas sean más competitivas. Por eso, el Centro de Emprendimiento continuará llevando a cabo este tipo de actividades en beneficio del desarrollo regional.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en noviembre de 2009.
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Roberto Canessa. Sobreviviente del accidente de los Andes
Foto: CCB
Foto: CCB
Más de 600 personas asistieron a la inauguración del Festival del Emprendedor, evento en el cual la presidenta de la CCB invitó a los asistentes a aprovechar los servicios de Bogotá Emprende y el sobreviviente a un accidente Roberto Canessa ejemplificó la esencia de la tenacidad.
Los seis integrantes del grupo estaban muy nerviosos. Sólo tenían un minuto para explicar su propuesta, que consistía en presentar, de forma imaginaria, una idea de negocio al industrial colombiano Julio Mario Santo Domingo. Sus jurados eran dos expertos en el tema de innovación: Laura Niño, investigadora senior de Philips Design-Holanda y Luis Fernando Chavarro, asesor de innovación de Bogotá Emprende.
Tan sólo dos de ellos se conocían previamente (estudiaron diseño industrial): Diego Vanegas y Catalina Cardozo. Por eso, no dudaron un segundo en juntarse para conformar uno de los grupos que iba a participar en la competencia ideas empresariales "Círculos de innovación", organizada por el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, en el marco del Festival del Emprendedor, llevado a cabo el 19 y 20 de noviembre.
La competencia ideas empresariales "Círculos de innovación", hace parte de una serie de actividades que Bogotá Emprende creó para incentivar la cultura de la innovación en el país. Consiste en una convocatoria abierta en la cual los ciudadanos tienen la oportunidad de dar ideas para mejorar procesos en las empresas y de recibir capacitación especializada en temas como creatividad, emprendimiento, entre otros, a cambio de un premio entregado por la empresa a la que se le realiza el diagnóstico.
Para el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, la innovación es la utilización de conocimiento para generar valor, de una nueva manera, en un mercado. Puede ser conocimiento científico y técnico, pero el más importante, es aquél que está basado en el consumidor.
La empresa colombiana que aceptó el reto de apostarle a una forma novedosa de adquirir ideas fue Quala. "Cuando oímos la propuesta nos dimos cuenta de que estaba acorde con la cultura de innovación que estamos implementando constantemente en nuestra empresa", explica Carlos Alberto Martínez, Gerente del grupo de shampoo de Quala.
Así, junto con el equipo de Bogotá Emprende, revisaron los productos que ofrece Quala y decidieron que un shampoo exclusivo para hombres, podía ser una marca susceptible para que los participantes del concurso analizaran, de tal manera que pudieran diseñar un caso de innovación.
Así que redactaron el caso y comenzaron a difundir la convocatoria para que los interesados se inscribieran en el concurso. El premio: $5.000.000 entregados por Quala.
Los ganadores
El equipo ganador estuvo conformado por Heidy Carolina Fajardo, ingeniera química y actual estudiante de diseño industrial; Nicolás Lara, diseñador gráfico; Ligia Gardeazábal, empresaria, Camilo Palma, quien estudió mercadeo, y los diseñadores Vanegas y Cardozo.
Esta última fue la representante del grupo en el primer reto. Rápidamente logró comunicar, de forma muy concreta y creativa, las ideas de todos los integrantes.
En la segunda etapa de la competencia, sólo participaron seis grupos de los 40 que se habían inscrito inicialmente. A ellos se les presentó el reto real, que consistía en desarrollar una propuesta innovadora para un shampoo exclusivo para hombres. Para lograrlo, los participantes fueron asesorados por Niño y Chavarro, quienes se encargaron de guiarlos durante todo el proceso.
"Me siento gratamente sorprendido con los resultados que mostraron los tres finalistas del concurso. A pesar de que son personas que no están involucradas constantemente en la marca, lograron hacer diagnósticos bastante interesantes y construyeron algunas propuestas que llaman la atención", afirma José Daniel Toledo, uno de los jurados del concurso y gerente del grupo de Ego de Quala.
Para Toledo, en particular el grupo ganador mostró el mayor nivel de innovación, pues evidenció que aún existen varios caminos por explorar y, además, mostró otras formas de ver la marca. "Valió mucho la pena hacer el concurso".
El balance que hace Toledo es altamente positivo. "Esta experiencia nos demuestra que los "Círculos de innovación" son un espacio muy importante, en donde el sector público y el sector privado se unen para buscar el desarrollo de la innovación en el país. En el fondo, este tipo de iniciativas, como la que promueve el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, son las que van a lograr que nuestra economía, productos y propuestas tanto a nivel nacional, como a nivel internacional, tengan una mejor acogida, de tal forma que siempre se logren los mejores negocios".
Por su parte, los ganadores del concurso también se sienten muy satisfechos. "Aprendí la importancia de trabajar con personas de distintos perfiles profesionales. Me enseñaron a estar más abierto. Además, aprendí sobre innovación, una herramienta que quiero seguir aplicando profesionalmente", explica Vanegas.
En conclusión, el encuentro demostró por qué es necesario que en Colombia se empiecen a implementar los procesos de innovación que se están dando en el ámbito mundial, para que las empresas sean más competitivas. Por eso, el Centro de Emprendimiento continuará llevando a cabo este tipo de actividades en beneficio del desarrollo regional.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en noviembre de 2009.
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Roberto Canessa. Sobreviviente del accidente de los Andes
Cuando Roberto Canessa partió, junto con otros 39 pasajeros y 4 tripulantes, hacia Santiago de Chile en el avión Fairchild Fokker F27, nunca imaginó que tendría que enfrentar una de las situaciones más difíciles de su vida.
Corría el año de 1972. Los 40 pasajeros conformaban el equipo de rugby Old Christians del colegio uruguayo Stella Maris y se dirigían a jugar un partido contra el equipo Old Boys. Debido a un fatal error de navegación, el avión se estrelló contra la Cordillera de los Andes y, de inmediato, murieron doce pasajeros. Al día siguiente fallecieron quince más.
Las 27 personas que sobrevivieron (una murió al octavo día), entre ellas Canessa, quien en ese entonces era estudiante de Medicina, se enfrentaron a una penosa situación: no tenían alimentos ni conexión con la sociedad civilizada y se encontraban a 3.700 m de altura, a 30 grados bajo cero.
Gracias al liderazgo que ejerció Canessa, la debilidad, aletargamiento y desesperanza que se empezaron a gestar en el equipo, fueron transformadas por un compromiso y una necesidad profunda de ayudarse mutuamente y contribuir al bienestar colectivo.
Canessa propuso soluciones para todos los problemas que se les presentaban y fabricó artefactos y utensilios ingeniosos, a partir de elementos que extraía del avión, como alambiques, guantes y botas, que les fueron de gran utilidad para resistir el frío.
El que entonces era apenas un estudiante de medicina tuvo claro, desde el principio, que no podía ser parte del fracaso. Según él, la experiencia le demostró que cuando flaquean las esperanzas, seguir con el esfuerzo en sí mismo es lo único que, aparte de los logros, da paz espiritual.
Más de un mes después de que ocurriera el accidente, Canessa partió, junto con otros dos compañeros, en búsqueda de ayuda. Lograron hacerle llegar un mensaje a un arriero, quien da la noticia a los Carabineros de Chile. De inmediato, mandaron helicópteros de rescate.
Hoy en día Roberto Canessa es un prestigioso Cardiólogo Pediatra, que ha sido galardonado tres veces con el Premio Nacional de Medicina de Uruguay. Además, es miembro del Equipo de Transplantes Cardíacos del Hospital Italiano, así como investigador de Cardiología Fetal.
Gracias al exitoso liderazgo que ejerció durante la penosa estancia en la Cordillera de los Andes, Canessa es contratado constantemente para motivar a los equipos de trabajo de distintas empresas a optimizar las cualidades de cada uno de los miembros del grupo. Para el médico, el potencial que todos tenemos es raramente utilizado y si queremos que los helicópteros nos vengan a rescatar, hay que irlos a buscar caminando.
Esta fuerte convicción, es la que enseña en las charlas que ha dictado en prestigiosas universidades como las instituciones estadounidenses Harvard, Massachussets Institute of Technology, entre otras.
Entrevista a Canessa
El cardiólogo y sobreviviente a un accidente aéreo, Roberto Canessa, dictó una charla, el pasado 19 de noviembre, en el marco del Festival del Emprendedor. Bogotá Emprende habló con él acerca de la creación de empresa, la crisis mundial y otros temas de interés para todo emprendedor y empresario.
Roberto Canessa es un prestigioso cardiólogo pediatra, conocido por haber vivido durante más de dos meses en la Cordillera de los Andes, luego de que el avión en el que iba (junto con 43 personas más) se estrellara. Su experiencia fue narrada en el libro y película Viven.
Gracias al exitoso liderazgo que ejerció durante la penosa estancia en la Cordillera de los Andes, Canessa es contratado constantemente para motivar a los equipos de trabajo de distintas empresas a optimizar las cualidades de cada uno de los miembros del grupo. Para el médico, el potencial que todos tenemos es raramente utilizado y si queremos que los helicópteros rescaten, tenemos que irlos a buscar caminando.
Luego de que Canessa relatara su experiencia en la Cordillera de los Andes a los asistentes al Festival del Emprendedor, que se realizó el 19 y 20 de noviembre, aceptó hablar con Bogotá Emprende acerca de la creación de empresa, la crisis mundial, entre otros temas de gran interés para ti, que buscas consejos y asesorías para sacar adelante tu negocio.
A continuación, podrás conocer las respuestas del sobreviviente y más detalles acerca de su historia:
¿Qué te enseñó la experiencia en la Cordillera de los Andes?
El no rendirse ante la adversidad y el dejar de pensar que uno no tiene los elementos apropiados para realizar una acción. Durante la experiencia en la montaña, ni mis compañeros ni yo teníamos nada y, a pesar de eso, logramos sobrevivir. Tan sólo éramos personas comunes y corrientes que, enfrentadas a una situación terrible, logramos resultados extraordinarios. O sea que la gran enseñanza es que las personas comunes sí son capaces de tener logros extraordinarios.
¿Por qué es importante que las empresas conozcan experiencias como la que a ti te sucedió en la montaña?
Porque es una experiencia real, a diferencia de las teorías de la organización empresarial y de las relaciones humanas. En nuestro caso, podríamos decir que fue como si nos hubieran puesto en la montaña para ver cómo el hombre organiza su estructura, o sea, fue una experiencia básica de organización de recursos humanos que le ocurrió a gente real y no a caracteres ficticios. Es decir, fue pura práctica. Por eso creo que tiene un lugar muy importante.
¿Qué piensas de que existan espacios como Bogotá Emprende?
Pienso que hoy en día los jóvenes tienen toda la energía y vitalidad para desarrollarse pero a veces no encuentran los marcos apropiados para hacerlo. De hecho, llegan rápidamente a la madurez a través de la computación y de otros incentivos. Sin embargo, necesitan de una guía que les pueda brindar gente más experimentada para ayudarlos a dar el paso siguiente que los lleve a emprender y a construir materialmente su empresa y esa tarea la está llevando a cabo Bogotá Emprende.
¿Qué consejos le das a la gente que quiere crear o consolidar su empresa?
Que tienen que creer en sí mismos, que no deben perder el entusiasmo ni la humildad y que se alimenten de sus sueños y sus ilusiones. Lo que pasa es que deben saber elegir muy bien hacia dónde quieren apostar, porque hay sueños que son muy disparatados. No se trata sólo de emprender, sino también de llevar a cabo y ejecutar. Pero para lograrlo hay que hacer un fuerte análisis previo de lo que uno quiere realizar, y así verificar si efectivamente es viable.
Por ejemplo, cuando nosotros estábamos en la montaña y debíamos tomar una decisión, lo primero que hacíamos era una especie de tormenta de ideas, a través de la cual proponíamos varios proyectos y, al final, elegíamos uno. Para lograrlo, no debíamos confundir al líder con los generadores de ideas: el líder es aquel que organiza al grupo y los generadores de ideas a veces no tienen la fuerza de llevarlas adelante. Lo importante, e interesante, es que en un grupo humano se pueda jugar con esas dos capacidades.
A la luz de tu experiencia en la montaña, ¿cómo interpretas la crisis económica mundial?
Creo que uno de los libros que más enseña al hombre es la Biblia. Allí se enuncia que cuando hay siete años de vacas gordas, después hay siete de vacas flacas, que son las crisis. O sea que las crisis son realidades del devenir de las culturas y, por consiguiente, hay que saberlas aceptar y conocer, para así poderlas pasar.
Todo el mundo habla de crisis pero nadie lo hace acerca de lo absurdo que es que te vaya demasiado bien. Entonces, la verdad está en el medio. Es tan absurda la crisis, como que te vaya demasiado bien. Creo que lo importante de las crisis es que eliminan todo lo que es accesorio para así purificar y restablecer lo verdadero.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en noviembre de 2009.
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Más de $20.000 millones negociados en la IV Rueda de Negocios de Bogotá Emprende
Más de $20.000 millones negociados en la IV Rueda de Negocios de Bogotá Emprende
Foto: CCBCon éxito se llevó a cabo la Gran Rueda de Negocios en el marco del pasado Festival del Emprendedor, en la que los empresarios tuvieron la oportunidad de hacer contactos. Entre la primera y la segunda jornada se reportaron más de $20.000 millones de pesos en expectativas de negocios.
Marco Fidel Peña tiene una empresa que fabrica y comercializa productos de plástico. Como es matriculado en la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) se enteró vía correo electrónico de la Gran rueda de negocios que se realizó en el marco del Festival del Emprendedor. Por eso, no dudó un minuto en inscribirse y el balance que hace es altamente positivo.
"A pesar de que apenas me inscribí hace quince días y no tenía programadas tantas citas en la primera jornada hice muy buenos contactos. Hablé con 25 compañías y conseguí tres proveedores fundamentales para mi negocio", comentó el oferente.
Peña hace parte de los más de 1300 empresarios que se registraron a la IV Rueda de Negocios, organizada por el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, que tuvo su primera jornada el 19 de noviembre en el Centro Empresarial de Kennedy de la CCB y que continuó al día siguiente en la misma sede de 8 a.m. a 6 p.m.
Al registrarse, los empresarios debían describir los productos que iban a vender y los que querían comprar. El sistema era el encargado de establecer las citas de negocios entre los diferentes oferentes para el 19 de noviembre y entre oferentes y compradores para el 20.
En total, se establecieron 7800 citas de negocios, de las cuales se ejecutaron 4000. A esto se le añade que oferentes como Peña aprovecharon el espacio para conocer a otros empresarios y hacer contactos, a pesar de que no tenían una cita programada.
Los resultados de las citas
Al final de la segunda jornada se registraron 1217 oferentes y 85 compradores para un total de 1302 asistentes. Según Alexander Cleves, coordinador de las ruedas de negocios en el programa Bogotá Emprende, se superaron satisfactoriamente las expectativas, pues se esperaba cerrar el día con $15.000 millones de pesos negociados y la cifra final fue de más de $20.000 millones.
Con el fin de dinamizar el mercado interno, el Centro de Emprendimiento programó el 19 de noviembre citas exclusivas entre oferentes de Bogotá, que son el gran porcentaje de empresas registradas en la CCB que corresponden al tipo de pequeña y mediana.
Del 100% de citas entre oferentes, el 30% se llevó al nivel de trueque, es decir, los empresarios intercambiaron productos y servicios con valores equivalentes. Una opción para enfrentar la crisis económica.
En cambio, el 20 de noviembre se llevaron a cabo las citas entre oferentes y compradores profesionales, es decir, con la gran industria, que vino de las principales ciudades del país: Cali, Medellín, Pereira, Manizales, Bucaramanga, Barranquilla, Cartagena, Popayán, Pasto y Riohacha.
Empresarios como Peña, tenían muchas expectativas por este segundo encuentro. "Me sentí seguro porque del Centro de Emprendimiento me mandaron mucha información para que estuviera preparado y cerrara de manera exitosa el negocio", comenta.
Y es que, de acuerdo con Cleves, "esta es quizá la rueda de negocios en la que los empresarios han recibido más capacitación por parte de Bogotá Emprende y de mayor calidad. Durante este último mes les enviamos información relacionada con la rueda al menos una vez a la semana. Por ejemplo, les escribimos los tips para tener en cuenta antes de la rueda: no mascar chicle, no fumar, no hablar de política, son cosas tan básicas que a veces las olvidamos, pero que pueden influir a la hora de cerrar un negocio".
Al final del día, Cleves se siente satisfecho con los resultados obtenidos. "El balance es muy positivo. La IV Rueda de Negocios es la más grande que ha realizado la CCB. Se cumplieron y se superaron las metas y propuestas novedosas como la del sistema de trueque fueron muy bien recibidas por los oferentes. Por eso, desde ya, comenzaremos a preparar la siguiente rueda que esperamos realizar en abril del 2010", concluye.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en noviembre de 2009.
Marco Fidel Peña tiene una empresa que fabrica y comercializa productos de plástico. Como es matriculado en la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) se enteró vía correo electrónico de la Gran rueda de negocios que se realizó en el marco del Festival del Emprendedor. Por eso, no dudó un minuto en inscribirse y el balance que hace es altamente positivo.
"A pesar de que apenas me inscribí hace quince días y no tenía programadas tantas citas en la primera jornada hice muy buenos contactos. Hablé con 25 compañías y conseguí tres proveedores fundamentales para mi negocio", comentó el oferente.
Peña hace parte de los más de 1300 empresarios que se registraron a la IV Rueda de Negocios, organizada por el Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, que tuvo su primera jornada el 19 de noviembre en el Centro Empresarial de Kennedy de la CCB y que continuó al día siguiente en la misma sede de 8 a.m. a 6 p.m.
Al registrarse, los empresarios debían describir los productos que iban a vender y los que querían comprar. El sistema era el encargado de establecer las citas de negocios entre los diferentes oferentes para el 19 de noviembre y entre oferentes y compradores para el 20.
En total, se establecieron 7800 citas de negocios, de las cuales se ejecutaron 4000. A esto se le añade que oferentes como Peña aprovecharon el espacio para conocer a otros empresarios y hacer contactos, a pesar de que no tenían una cita programada.
Los resultados de las citas
Al final de la segunda jornada se registraron 1217 oferentes y 85 compradores para un total de 1302 asistentes. Según Alexander Cleves, coordinador de las ruedas de negocios en el programa Bogotá Emprende, se superaron satisfactoriamente las expectativas, pues se esperaba cerrar el día con $15.000 millones de pesos negociados y la cifra final fue de más de $20.000 millones.
Con el fin de dinamizar el mercado interno, el Centro de Emprendimiento programó el 19 de noviembre citas exclusivas entre oferentes de Bogotá, que son el gran porcentaje de empresas registradas en la CCB que corresponden al tipo de pequeña y mediana.
Del 100% de citas entre oferentes, el 30% se llevó al nivel de trueque, es decir, los empresarios intercambiaron productos y servicios con valores equivalentes. Una opción para enfrentar la crisis económica.
En cambio, el 20 de noviembre se llevaron a cabo las citas entre oferentes y compradores profesionales, es decir, con la gran industria, que vino de las principales ciudades del país: Cali, Medellín, Pereira, Manizales, Bucaramanga, Barranquilla, Cartagena, Popayán, Pasto y Riohacha.
Empresarios como Peña, tenían muchas expectativas por este segundo encuentro. "Me sentí seguro porque del Centro de Emprendimiento me mandaron mucha información para que estuviera preparado y cerrara de manera exitosa el negocio", comenta.
Y es que, de acuerdo con Cleves, "esta es quizá la rueda de negocios en la que los empresarios han recibido más capacitación por parte de Bogotá Emprende y de mayor calidad. Durante este último mes les enviamos información relacionada con la rueda al menos una vez a la semana. Por ejemplo, les escribimos los tips para tener en cuenta antes de la rueda: no mascar chicle, no fumar, no hablar de política, son cosas tan básicas que a veces las olvidamos, pero que pueden influir a la hora de cerrar un negocio".
Al final del día, Cleves se siente satisfecho con los resultados obtenidos. "El balance es muy positivo. La IV Rueda de Negocios es la más grande que ha realizado la CCB. Se cumplieron y se superaron las metas y propuestas novedosas como la del sistema de trueque fueron muy bien recibidas por los oferentes. Por eso, desde ya, comenzaremos a preparar la siguiente rueda que esperamos realizar en abril del 2010", concluye.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com en noviembre de 2009.
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Exitosa inauguración del Festival del Emprendedor
Exitosa inauguración del Festival del Emprendedor
Foto: CCBMás de 600 personas asistieron a la inauguración del Festival del Emprendedor, evento en el cual la presidenta de la CCB invitó a los asistentes a aprovechar los servicios de Bogotá Emprende y el sobreviviente a un accidente Roberto Canessa ejemplificó la esencia de la tenacidad.
"Yo daba gracias porque sabía que después de esa experiencia ya nunca más podría estar peor", dijo, ante 600 personas que asistieron a la inauguración del Festival del Emprendedor el pasado 19 de noviembre, Roberto Canessa, cardiólogo pediatra que hace más de 30 años tuvo que enfrentar, junto con sus entonces compañeros del equipo de rugby, una situación extrema.
Canessa es uno de los 14 sobrevivientes de un fatal accidente en el que un avión de la Fuerza Aérea uruguaya se estrelló contra la Cordillera de los Andes. Los pasajeros que no perecieron en el impacto tuvieron que afrontar, durante 72 días, más de 30 grados bajo cero, sin posibilidades de alimentación.
El relato de esta historia y de cómo cada uno de los miembros del equipo apoyó a los demás para salir adelante, afrontando difíciles situaciones de convivencia, fue magníficamente relatado por Canessa en la apertura del Festival, que se llevó a cabo hoy en horas de la mañana en el Centro Empresarial de Kennedy de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y que también disfrutaron de manera virtual los asistentes al Centro Empresarial Chapinero.
El ejemplo de su experiencia y de cómo logró sobrevivir gracias a su tenacidad e ingenio a una situación tan adversa, fue el preámbulo para inaugurar el evento, que se realiza en el marco de la Semana Mundial del Emprendimiento.
Así lo afirmó María Fernanda Campo, presidenta ejecutiva de la CCB, quien, luego de la charla de Canessa, explicó a los participantes cómo el programa Bogotá Emprende fue creado hace tres años gracias a una alianza entre la Alcaldía Mayor y la CCB con el objetivo fundamental ofrecer servicios de calidad a los emprendedores y empresarios para crear nuevas empresas en la ciudad y formalizar y consolidar las existentes.
Con orgullo, Campo afirmó que el balance del Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende es supremamente satisfactorio: "hemos llegado a más de 780.000 personas entre emprendedores y empresarios y hemos ayudado a crear más de 6.800 empresas a lo largo de estos tres años".
"Igualmente,contribuimos a que más de 4.700 emprendedores y empresarios ampliaran sus redes de contactos a través de múltiples eventos que tenemos en nuestros centros de emprendimiento. Además, hemos realizado múltiples ruedas de negocios y contactos comerciales, en donde hemos apoyado a más de 1.400 emprendedores y empresarios, quienes han realizado negocios o han generado expectativas de negocio por más de 41.000 millones de pesos", explicó.
La presidenta de la entidad invitó a los emprendedores y empresarios de Bogotá y la región para que sean partícipes de una jornada en la que podrán dar vida a sus ideas de negocio y fortalecer sus empresas con el apoyo del Centro de Emprendimiento. "Nuestro interés principal consiste en generar en ustedes el interés por aprovechar la totalidad de nuestros servicios y, en adelante, nos comprometemos a seguir trabajando para generar empresa en nuestra ciudad", concluyó Campo.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com, en noviembre de 2009.
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Diego Bermeo y Édgar Chavarro. Fotografìa: David Campuzano-El Espectador
Encartados con los cartones
Los jóvenes menores de 30 años que están saliendo a enfrentarse con el mundo laboral en época de crisis, son llamados la Generación Cero.
Andrea Rodríguez* es una de esas jóvenes emprendedoras que toda empresa, al menos hace algunos años, querría tener en su planta. No sólo fue una de las mejores estudiantes de Ingeniería Industrial de su promoción (año 2004) en la Universidad de los Andes, sino que, además, siempre ha estado interesada en actualizar su conocimiento. Hizo un curso de mercadeo en Londres, trabajó como ejecutiva de cuenta en la banca de empresas del BBVA durante más de dos años, cursó una especialización en mercadeo en el CESA y fue consultora en la compañía de su familia. Luego, volvió al Reino Unido a estudiar una maestría en gerencia en el templo de Economía del mundo: la London School of Economics.
Después de dos años regresó a Colombia, en septiembre del año pasado, dispuesta a vincularse a una compañía en donde pudiera aportarle al país lo que había aprendido. Sin embargo, se topó con una situación que no tenía prevista: las empresas no la recibieron con los brazos abiertos. Al contrario, lleva siete meses buscando trabajo.
Su situación se ha vuelto frecuente entre los jóvenes colombianos. Édgar Chavarro, también ingeniero industrial de los Andes, tiene una historia parecida. Luego de trabajar dos años en Colombia, hizo una maestría en gestión humana y análisis organizacional en el King’s College London, que a pesar de que le ha dado una gran ventaja profesional, también ha resultado una carga, pues su conocimiento lo convierte en una pieza muy costosa para una empresa.
Igual le sucede a Diego Bermeo, quien estudió diseño industrial en la Universidad Javeriana, hizo una maestría en Dirección de Arte para Cine y Televisión en la Universidad de Buenos Aires y desde hace más de tres meses está buscando trabajo.
Todos ellos pertenecen a la llamada Generación Cero, que pasará a la historia como parte de los daños colaterales del capitalismo. A pesar de no estar inscrita en un libro de psicología, ni en un manual de campo para el científico social, sus desafortunados miembros crecen cada día y se cuentan por miles en cada país. Su nombre no podría ser más adecuado: cero trabajo, cero ingresos, cero oportunidades, cero de todo; en últimas, esta es la generación de las ausencias, de la escasez inminente.
Sin embargo, la escasez es, al mismo tiempo, abundancia. A todos estos jóvenes les sobra frustración. A una corta edad han acumulado una amplia experiencia en decepciones. Asimismo, son expertos en el milenario arte de esperar; más que un grupo de profesionales desempleados, ellos son un colectivo de esperadores.
“Viene gente muy preparada que no estamos en condiciones económicas de remunerar. Y el mayor problema son las aspiraciones con las que llegan, sus expectativas son mucho más altas de lo que se les puede pagar”, dice Montoya. Esa es quizá una de las condenas de la Generación Cero, y la tragedia se vuelve aún más trágica cuando los jóvenes de múltiples títulos no tienen experiencia en el campo.
Marta Moreno, gerente de desarrollo social de Asocolflores, asegura que esa combinación es fatal para los que están en la tarea de conseguir un trabajo. “En general, siempre ha habido una resistencia a contratar jóvenes, por la falta de experiencia —asegura Moreno—. Muchos no hacen prácticas en la etapa de estudio y llegan sin saber cómo aplicar lo que aprendieron. Hace falta que las universidades preparen a sus estudiantes para enfrentar el mundo laboral”.
Para el padre Joaquín Sánchez García, rector de la Universidad Javeriana, es claro que una empresa siempre va a decir que los profesionales no se preparan bien en las universidades, “un argumento que, en el fondo, es la excusa perfecta para pagar un salario bajo”.
Pero aclara que siempre será mejor para un estudiante cursar una maestría, puesto que es una herramienta que le dará más posibilidades de ingresar en el mundo laboral. “Es más grande el número de personas desempleadas que tan sólo tienen un pregrado”, asegura, idea que sustenta un estudio reciente del Observatorio del Mercado del Trabajo de la Universidad Externado de Colombia.
Segundo. El uso de las tecnologías. “Deben ser jóvenes que comprenden la evolución y los cambios tecnológicos. Las bases teóricas que tienen hoy no les van a servir de nada en unos dos o tres años si no las combinan con las nuevas tecnologías”, asegura Montoya, y agrega que esa virtud, en pocas palabras, significa “anticiparse a las necesidades”.
Tercero. Inclinarse por las carreras del presente y del futuro. El director del Sena señala cuáles son esos oficios que no están en vía de extinción y sobrevivirán a la crisis global. “El desarrollo de software y redes, la construcción, la operación de redes de conectividad, las biotecnologías vegetal y animal, los programas de sistemas de información, la animación. Otro sector que sigue muy fuerte es el de los call centers y contact centers. Una compañía de estas puede estar vinculando unas 200 personas al mes”.
Los miembros de la Generación Cero también comienzan a fraguar, en su espera, los planes B que pueden sacarlos de la incertidumbre en que se encuentran. Si, como dice Andrea Rodríguez, “Colombia no está aprovechando a sus profesionales”, entonces hay que buscar un lugar en donde sí lo hagan. Por eso ya muchos están pensando en migrar.
Por su parte, Édgar Chavarro considera que los jóvenes no deben continuar con el círculo vicioso de aceptar cualquier salario y ser un empleado más. Por eso, cree que la mejor opción es empezar a crear una nueva empresa que pueda tener unas condiciones favorables para aceptar a los de la llamada Generación Cero.
Al final del día, después de haber mandado varias hojas de vida, sólo queda el hastío para quienes invirtieron años y dinero en formarse para encontrar que sus cartones no sirven para nada. “Yo quería volver a hacer cosas interesantes, pero esto ahora ya no me importa. Mejor me voy si no consigo nada”, concluye Andrea Rodríguez.
* Nombre cambiado
Lucía Camargo y Santiago La Rotta
Publicado en El Espectador, domingo 19 de abril de 2009.
Canessa es uno de los 14 sobrevivientes de un fatal accidente en el que un avión de la Fuerza Aérea uruguaya se estrelló contra la Cordillera de los Andes. Los pasajeros que no perecieron en el impacto tuvieron que afrontar, durante 72 días, más de 30 grados bajo cero, sin posibilidades de alimentación.
El relato de esta historia y de cómo cada uno de los miembros del equipo apoyó a los demás para salir adelante, afrontando difíciles situaciones de convivencia, fue magníficamente relatado por Canessa en la apertura del Festival, que se llevó a cabo hoy en horas de la mañana en el Centro Empresarial de Kennedy de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y que también disfrutaron de manera virtual los asistentes al Centro Empresarial Chapinero.
El ejemplo de su experiencia y de cómo logró sobrevivir gracias a su tenacidad e ingenio a una situación tan adversa, fue el preámbulo para inaugurar el evento, que se realiza en el marco de la Semana Mundial del Emprendimiento.
Así lo afirmó María Fernanda Campo, presidenta ejecutiva de la CCB, quien, luego de la charla de Canessa, explicó a los participantes cómo el programa Bogotá Emprende fue creado hace tres años gracias a una alianza entre la Alcaldía Mayor y la CCB con el objetivo fundamental ofrecer servicios de calidad a los emprendedores y empresarios para crear nuevas empresas en la ciudad y formalizar y consolidar las existentes.
Con orgullo, Campo afirmó que el balance del Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende es supremamente satisfactorio: "hemos llegado a más de 780.000 personas entre emprendedores y empresarios y hemos ayudado a crear más de 6.800 empresas a lo largo de estos tres años".
"Igualmente,contribuimos a que más de 4.700 emprendedores y empresarios ampliaran sus redes de contactos a través de múltiples eventos que tenemos en nuestros centros de emprendimiento. Además, hemos realizado múltiples ruedas de negocios y contactos comerciales, en donde hemos apoyado a más de 1.400 emprendedores y empresarios, quienes han realizado negocios o han generado expectativas de negocio por más de 41.000 millones de pesos", explicó.
La presidenta de la entidad invitó a los emprendedores y empresarios de Bogotá y la región para que sean partícipes de una jornada en la que podrán dar vida a sus ideas de negocio y fortalecer sus empresas con el apoyo del Centro de Emprendimiento. "Nuestro interés principal consiste en generar en ustedes el interés por aprovechar la totalidad de nuestros servicios y, en adelante, nos comprometemos a seguir trabajando para generar empresa en nuestra ciudad", concluyó Campo.
Lucía Camargo Rojas
Publicado en bogotaemprende.com, en noviembre de 2009.
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Diego Bermeo y Édgar Chavarro. Fotografìa: David Campuzano-El EspectadorEncartados con los cartones
Los jóvenes menores de 30 años que están saliendo a enfrentarse con el mundo laboral en época de crisis, son llamados la Generación Cero.
Andrea Rodríguez* es una de esas jóvenes emprendedoras que toda empresa, al menos hace algunos años, querría tener en su planta. No sólo fue una de las mejores estudiantes de Ingeniería Industrial de su promoción (año 2004) en la Universidad de los Andes, sino que, además, siempre ha estado interesada en actualizar su conocimiento. Hizo un curso de mercadeo en Londres, trabajó como ejecutiva de cuenta en la banca de empresas del BBVA durante más de dos años, cursó una especialización en mercadeo en el CESA y fue consultora en la compañía de su familia. Luego, volvió al Reino Unido a estudiar una maestría en gerencia en el templo de Economía del mundo: la London School of Economics.
Después de dos años regresó a Colombia, en septiembre del año pasado, dispuesta a vincularse a una compañía en donde pudiera aportarle al país lo que había aprendido. Sin embargo, se topó con una situación que no tenía prevista: las empresas no la recibieron con los brazos abiertos. Al contrario, lleva siete meses buscando trabajo.
Su situación se ha vuelto frecuente entre los jóvenes colombianos. Édgar Chavarro, también ingeniero industrial de los Andes, tiene una historia parecida. Luego de trabajar dos años en Colombia, hizo una maestría en gestión humana y análisis organizacional en el King’s College London, que a pesar de que le ha dado una gran ventaja profesional, también ha resultado una carga, pues su conocimiento lo convierte en una pieza muy costosa para una empresa.
Igual le sucede a Diego Bermeo, quien estudió diseño industrial en la Universidad Javeriana, hizo una maestría en Dirección de Arte para Cine y Televisión en la Universidad de Buenos Aires y desde hace más de tres meses está buscando trabajo.
Todos ellos pertenecen a la llamada Generación Cero, que pasará a la historia como parte de los daños colaterales del capitalismo. A pesar de no estar inscrita en un libro de psicología, ni en un manual de campo para el científico social, sus desafortunados miembros crecen cada día y se cuentan por miles en cada país. Su nombre no podría ser más adecuado: cero trabajo, cero ingresos, cero oportunidades, cero de todo; en últimas, esta es la generación de las ausencias, de la escasez inminente.
Sin embargo, la escasez es, al mismo tiempo, abundancia. A todos estos jóvenes les sobra frustración. A una corta edad han acumulado una amplia experiencia en decepciones. Asimismo, son expertos en el milenario arte de esperar; más que un grupo de profesionales desempleados, ellos son un colectivo de esperadores.
Lo que dicen los jefes
Los jóvenes menores de 30 años que trabajan en la empresa de Camilo Montoya, gerente de Invista Lycra Colombia, son personas bien preparadas, dice él, con un alto nivel de inglés y con estudios de MBA patrocinados por la misma empresa. Para el mal momento por el que está pasando el empleo en Colombia, parecería una ilusión que una compañía patrocinara los estudios de sus trabajadores jóvenes porque tiene la convicción de que serán el relevo de las viejas generaciones. En Invista Lycra es una realidad, pero son muy pocos los que tienen este privilegio y muchos, muchísimos, los que a diario tocan sus puertas porque quisieran hacer parte de ese reducido grupo.“Viene gente muy preparada que no estamos en condiciones económicas de remunerar. Y el mayor problema son las aspiraciones con las que llegan, sus expectativas son mucho más altas de lo que se les puede pagar”, dice Montoya. Esa es quizá una de las condenas de la Generación Cero, y la tragedia se vuelve aún más trágica cuando los jóvenes de múltiples títulos no tienen experiencia en el campo.
Marta Moreno, gerente de desarrollo social de Asocolflores, asegura que esa combinación es fatal para los que están en la tarea de conseguir un trabajo. “En general, siempre ha habido una resistencia a contratar jóvenes, por la falta de experiencia —asegura Moreno—. Muchos no hacen prácticas en la etapa de estudio y llegan sin saber cómo aplicar lo que aprendieron. Hace falta que las universidades preparen a sus estudiantes para enfrentar el mundo laboral”.
Para el padre Joaquín Sánchez García, rector de la Universidad Javeriana, es claro que una empresa siempre va a decir que los profesionales no se preparan bien en las universidades, “un argumento que, en el fondo, es la excusa perfecta para pagar un salario bajo”.
Pero aclara que siempre será mejor para un estudiante cursar una maestría, puesto que es una herramienta que le dará más posibilidades de ingresar en el mundo laboral. “Es más grande el número de personas desempleadas que tan sólo tienen un pregrado”, asegura, idea que sustenta un estudio reciente del Observatorio del Mercado del Trabajo de la Universidad Externado de Colombia.
Consejos para no ser Cero
Primero. Darío Montoya Mejía, director general del Sena, cree tener la receta para que los menores de 30 años no queden atrapados en la infortunada Generación Cero. Dice, por ejemplo, que el joven de hoy que quiera tener éxito en su búsqueda laboral debe ser un “emprendedor con conceptos de innovación”. Ese, asegura Montoya, es un requisito ineludible. Segundo. El uso de las tecnologías. “Deben ser jóvenes que comprenden la evolución y los cambios tecnológicos. Las bases teóricas que tienen hoy no les van a servir de nada en unos dos o tres años si no las combinan con las nuevas tecnologías”, asegura Montoya, y agrega que esa virtud, en pocas palabras, significa “anticiparse a las necesidades”.
Tercero. Inclinarse por las carreras del presente y del futuro. El director del Sena señala cuáles son esos oficios que no están en vía de extinción y sobrevivirán a la crisis global. “El desarrollo de software y redes, la construcción, la operación de redes de conectividad, las biotecnologías vegetal y animal, los programas de sistemas de información, la animación. Otro sector que sigue muy fuerte es el de los call centers y contact centers. Una compañía de estas puede estar vinculando unas 200 personas al mes”.
Los miembros de la Generación Cero también comienzan a fraguar, en su espera, los planes B que pueden sacarlos de la incertidumbre en que se encuentran. Si, como dice Andrea Rodríguez, “Colombia no está aprovechando a sus profesionales”, entonces hay que buscar un lugar en donde sí lo hagan. Por eso ya muchos están pensando en migrar.
Por su parte, Édgar Chavarro considera que los jóvenes no deben continuar con el círculo vicioso de aceptar cualquier salario y ser un empleado más. Por eso, cree que la mejor opción es empezar a crear una nueva empresa que pueda tener unas condiciones favorables para aceptar a los de la llamada Generación Cero.
Al final del día, después de haber mandado varias hojas de vida, sólo queda el hastío para quienes invirtieron años y dinero en formarse para encontrar que sus cartones no sirven para nada. “Yo quería volver a hacer cosas interesantes, pero esto ahora ya no me importa. Mejor me voy si no consigo nada”, concluye Andrea Rodríguez.
* Nombre cambiado
Lucía Camargo y Santiago La Rotta
Publicado en El Espectador, domingo 19 de abril de 2009.
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